Хорошие времена в ИТ закончились
Десять лет подряд работа инженера в ИТ была сплошным удовольствием. Компании наперебой предлагали льготы, увольнения почти не встречались, а с нами обращались как с маленькими гениями: их нужно баловать, чтобы они творили своё волшебство. За последние два года всё поменялось. Первая волна сокращений в 2023 году стала шоком, но компании тогда наперебой предлагали щедрые выходные пособия и публиковали слёзные письма гендиректоров о том, как им жаль. Два года спустя Meta прямо называет свои увольнения так: «это были наши самые слабые сотрудники, и хорошо, что они ушли». Что вообще произошло? И что это значит для нас?
Почему всё изменилось
В 2010-х ключевая процентная ставка была около нуля. Инвесторы могли занимать очень много денег, и значительная часть этих денег уходила в технологические компании в надежде на сверхдоходность. Компании получали стимулы нанимать как можно больше людей и вкладываться в малорисковые затеи с большим потенциальным выигрышем — даже если деньги в итоге просто сгорали. Быть прибыльной компания вовсе не обязана была. Ей даже не нужно было зарабатывать: достаточно было наращивать аудиторию или хотя бы хайп, чтобы росла оценка самой компании. В такой среде тратить деньги на инженеров — оплачиваемые поездки, собственные повара, огромные зарплатные пакеты — было разумным бизнес-решением.
В 2023 году экономика перевернулась: ставки выросли примерно до 5%. Стимулы стали противоположными. Теперь компании важно быть прибыльной или хотя бы много зарабатывать. А значит, нанимать без оглядки и раздавать инженерам почти неограниченные деньги больше не выгодно.
По-моему, этого объяснения достаточно само по себе. Что насчёт пандемии? Она подлила масла в огонь, но первопричиной не была. Два года люди сидели дома и активнее пользовались технологическими продуктами. Деньги хлынули в ИТ, и все вокруг нанимали. Когда этот короткий бум закончился, компании захотели избавиться от части нанятых — это и запустило первую волну сокращений. Но и без пандемии мы бы оказались примерно там же: компании нанимали вовсю и до 2020 года.
Идея, что ИИ забирает у инженеров работу и виноват в сокращениях, — пока чистая фантазия. Я верю в возможности ИИ и не удивлюсь, если когда-нибудь он действительно вытеснит часть инженерных профессий. Но нынешний сдвиг происходит не из-за него.
Что это значит для нас
Многие инженеры сейчас упираются и отказываются меняться. Десять лет их мнение спрашивали при любых крупных решениях, и они пытаются удержать эту позицию. Я уважаю тех, кто отстаивает то, во что верит, даже ценой личных потерь. Просто подчеркну: цена будет. Несогласие с новым курсом обойдётся дорого, особенно джуниорам и всем, кто уязвимее других. Я сам живу в Австралии и чувствую себя уязвимым.
Главное, что нужно принять: компании теперь действительно стараются фокусироваться. В 2015 году можно было делать всё сразу: строить новые продуктовые линии, превращать продукт в платформу, вносить заметный вклад в open source, работать над удобством инструментов для разработчиков. В 2025-м почти все эти направления резко лишились финансирования. Ресурсы перетекли в несколько ставок, которые действительно важны руководству.
В 2010-х казалось, что компания и есть её инженеры: она интересуется тем же, чем и они. Многие в это поверили и стали отождествлять себя с работодателем. Но это был мираж. Отчасти компании так привлекали и удерживали таланты, а отчасти у них просто не было причин кому-то отказывать. Теперь мираж исчез. Компания — это её руководство, и руководству интересен гораздо более короткий список вещей.
Если вы любили работать над open source библиотеками своей компании, честно признайте: компании это никогда особо не было нужно. При нулевых ставках это стоило делать, потому что тогда стоило делать почти всё. При пяти процентах большая часть такой работы до этой планки не дотягивает. Проще говоря: ваши интересы теперь противоречат интересам компании.
Это нормально. Вы сами решаете, что для вас важно и за что вы готовы бороться. Но когда вы действуете вопреки интересам компании, вы рискуете прослыть ненадёжным или бесполезным. А в 2025 году это прямой путь под сокращение.
Есть ли хоть что-то хорошее
Хорошая новость в том, что ИТ теперь живёт гораздо ближе к реальному миру. Быть избалованным приятно, но в этом всегда было что-то абсурдное — многие инженеры это чувствовали, и я в их числе. Наверное, поэтому сериал «Кремниевая долина» многим было тяжело смотреть: сатира слишком точно попадала в реальность. Смеяться не получалось — оставалась сплошная неловкость.
Если бы мне пришлось выбирать, я бы без раздумий вернулся на рынок 2010-х: больше платят, меньше работаешь, выше гарантии занятости. Я не идиот. Но у необходимости наконец поставлять результат есть свой плюс: ты больше не живёшь во сне. Если смотреть на вещи трезво, работа инженера становится куда понятнее:
- Приносишь компании пользу — тебя награждают.
- Не приносишь пользу — наказывают.
- «Польза для компании» — это продвижение конкретных планов её руководства.
На великую миссию не тянет. Ни слова про «делаем мир лучше». Зато в этих трёх пунктах есть успокаивающая честность: так оно и есть. Хорошее в том, что музыка наконец остановилась: больше не нужно гадать, когда она остановится.